目前，我國木門（mén）行業（yè）高速發展階段已經（jīng）過去，正處（chù）於行業整頓期。為了更好的適（shì）應市場環境的變革（gé），各木門企業紛（fēn）紛放慢擴張的（de）腳步（bù），花更多的精力來找尋行業以及企（qǐ）業自身的（de）問題，希望（wàng）通過揪出木門企業“危機四伏”的原因（yīn），來為今後的“拚殺”做好充足的準備工作。接下來澳隴家具市場（chǎng）負（fù）責（zé）人為我們分析目前（qián）我國木門企業（yè）存在的最常見的問題。

產品特點：產品技術（shù）含量低 缺乏技術創新

     目前，中國（guó）木門企業尚未成為自（zì）主創新的重要主（zhǔ）體，企業（yè）技術創新活動中存在諸多問題和矛盾。首先，木門企業缺乏科學有效的人力資源激勵、培養和管理機製，從而導致人才的流失，反而更側重於（yú）勞動密集型低技術附加值的生（shēng）產;其次，是缺乏（fá）資金（jīn）;再次，經濟因素阻礙企業技術（shù）創新。55% 被調查企業認為（wéi）是（shì）技術創新成本太高，50%認（rèn）為是技術創新（xīn）回報期太長。

運營模式：以貼牌生產為主 缺乏自主品牌建（jiàn）設（shè）

    目前（qián）我（wǒ）國（guó）木門企業自身（shēn）技術含（hán）量較低，主營業務多為附加值較低的（de）加工（gōng）組（zǔ）裝環（huán）節，缺少自己（jǐ）的核心技術。於是產生了一些問題：一是外商控股投（tóu）資的民（mín）營企業，導致技術壟斷和（hé）高新（xīn）技術產業利潤的大（dà）量外流;二（èr）是木門企業多（duō）為外國品牌的貼牌生產商與來料加工商，是外國（guó）品牌產品的加工或組裝（zhuāng）環節，其所生產的最終產品不僅衝擊（jī）現（xiàn）有的中國木門品牌（pái），也（yě）製（zhì）約中國木門企業（yè）建立自己（jǐ）的（de）品牌;三是（shì）缺乏對成本控製體係的科學（xué）構建（jiàn）與足夠重視。

資金分配：生產成（chéng）本過高 缺（quē）乏係（xì）統的成本控製

    當前，我國眾多木門製造企業的原料采購（gòu）成本、產（chǎn）品製造成本、產品營銷成（chéng）本明顯偏（piān）高（gāo）。很多木門企業隻在用工的低成本上下工夫，但對於如何降低企業的製（zhì）造成本與營銷成本（běn）卻重視不足。這主要是因為企（qǐ）業經營者（zhě）在成本（běn）控製與（yǔ）市場營銷等方（fāng）麵缺乏一（yī）定的理（lǐ）論專業知（zhī）識與成本體係（xì）知識結構，因而他們也就相（xiàng）應忽略對成本控製等方麵的（de）控製。

    在采購成本方（fāng）麵，部分木門企業（yè）的采購渠道、采購路徑不盡合（hé）理，有的采購舍近（jìn）求遠導致產品成本（běn）增加（jiā）;在（zài）製造成本方麵（miàn），部分木門企業（yè）有的還（hái）沒有采取最佳（jiā）的（de）生產路徑，在（zài）生產環（huán）節上走彎路（lù）;在管理費用、存貨（huò）成本（běn）和營銷成本（běn）等方麵，也存在著（zhe）不合理，不科學、浪費等現象。上述等成本問題無形地增加了（le）企業的（de）負擔，嚴重（chóng）擠占了我國木（mù）門企（qǐ）業的（de）利（lì）潤。